AskWhyPartners, une entreprise projet !
AskWhyPartners est un cabinet de conseil et de formation né de la conviction que les défis du monde actuel nécessitent de penser et de pratiquer l’entreprise autrement. C’est pourquoi nous aidons les dirigeants à investir dans ce qui fait la vitalité de leur organisation : les dynamiques collectives, qui puisent leur source dans l’engagement individuel et la qualité relationnelle.
Parce que nous avons à coeur d’incarner notre vision et nos convictions, parce qu’il n’y a pas meilleur apprentissage que l’épreuve du réel, AskWhyPartners a été conçu et se vit lui-même comme une dynamique collective !
Nous sommes un entreprise-projet, sous forme d’un réseau organique de partenaires exigeants et curieux, qui apportent au collectif leur expertise reconnue, leur enthousiasme et l’humilité des grands professionnels, conscients de ce qu’ils ne savent pas et confiants sur ce qu’ils savent.
[Ask]
Interroger, observer, écouter
Chez AskWhyPartners, nous croyons à l’importance de la méthode, celle de la curiosité et de l’observation, de l’attention portée aux signaux faibles. Regarder, écouter, ressentir, pour percevoir des résonances émergentes. C’est une manière d’être au monde, de chercher à comprendre avant d’agir, d’ouvrir l’espace du dialogue avant de tracer le chemin. On ne transforme durablement que ce qu’on a su regarder avec justesse. Ne s’agit-il pas, en réalité, de créer les conditions propices pour que la transformation ait lieu ?
[Why]
Expliquer ce "au nom de quoi"
« Why », c’est la question fondatrice, celle de tout enfant qui cherche à comprendre ce qu’il rencontre, sans préjugé. Pourquoi fait-on ce que l’on fait ? Au nom de quoi agissons-nous ? C’est une invitation à clarifier son intention avec sincérité, à reconnecter les décisions aux raisons profondes. Interroger le « Why », c’est une démarche aussi simple qu’exigeante, par laquelle on refuse de se raconter des histoires pour gagner en cohérence. Retrouver le fil de son « Why », c’est ainsi la garantie d’être aligné avec ce qui compte le plus.
[Partners]
Se renforcer dans l'interdépendance
De la même façon qu’un collectif se collecte, un partenariat se construit. L’interdépendance a beau être vitale, elle n’a rien d’évident quand nous avons appris à grandir dans un monde de pure compétition, comme si c’était le mode d’existence. Chez AskWhyPartners, nous ne croyons pas aux réponses solitaires. « Partners », c’est l’affirmation d’un collectif qui se constitue dans l’échange, le partage, l’entraide et l’altérité. Être partenaires, c’est créer un lien vivant, dans lequel chacun grandit, apprend et se transforme.
AskWhyPartners, une histoire de convictions !
Conviction n°1
Un potentiel d’énergie humaine qui n’attend qu’à être libéré
Pour les organisations qui souhaitent amplifier leur création de valeur (performance), renforcer leur capacité d’adaptation (résilience) et améliorer leur résistance aux chocs (robustesse), le temps est venu d’intégrer dans leur « operating system » un paramètre essentiel de l’équation : les dynamiques collectives.
Conviction n°2
Il n’y a aucune fatalité à la perte de sens au travail
La vague de désengagement et la perte de sens au travail sont des symptômes sérieux qui méritent d’être traités rationnellement comme toute autre priorité stratégique qui fragiliserait la vitalité de l’organisation. Grâce aux connaissances fournies par les sciences humaines et sociales, l’engagement individuel et collectif peuvent être sincèrement amplifiés et entretenus, au service des priorités stratégiques de l’organisation.
Conviction n°3
Il est possible de doter une organisation d’un véritable « Operating System »
On parle de création de valeur (beaucoup), de plan de création de valeur (parfois) mais rarement (voire jamais) de l’operating system qui permet d’encoder le modèle de création de valeur singulier de l’entreprise et de s’en servir dans toutes les « applications » de l’organisation : RH, communication, stratégie, marketing et commercial etc. L’ingénierie AskWhyPartners permet de révéler le « code source » de votre organisation et de « l’encoder » dans un operating system digital assisté par l’IA.
Conviction n°4
C’est par l’expérience qu’on apprend vraiment
Chez AskWhyPartners, nous croyons que rien ne remplace d’expérience. C’est en vivant, en testant, en se confrontant à l’épreuve du réel que l’on apprend vraiment. Les idées prennent corps dans l’action, et c’est cette mise en mouvement qui transforme les intentions en progrès et en résultats mesurables et durables
Conviction n°5
On peut être conceptuel et pragmatique à la fois
Nous sommes de ceux qui pensent que l’action sans la pensée n’est qu’agitation. Et la pensée sans l’action un gâchis inutile… Chez AskWhyPartners, nous aimons comprendre, décider et agir. C’est ce que nous vous garantissons dans chacun de nos interventions.
Manifeste
Embrasser la complexité…
…du monde avec confiance, goûter la joie de la rencontre, sentir la source d’élévation que nous offre l’autre, voir dans le réseau de nos interdépendances le terreau de notre durabilité, entendre les vibrations de la société et en percevoir la signification avec justesse, toucher ce qui fait la vitalité d’une organisation dans sa granularité la plus fine, saisir les dynamiques émergentes comme un levier de puissance pour nos projets, et faire le pari d’un leadership sincère dans ses intentions pour construire une vision d’avenir désirable.
Tracer un chemin…
…accessible au milieu de cette complexité, au lieu de la laisser nous tétaniser, éviter toute simplification réductrice grâce à des mots justes, à la dimension du diagnostic, intégrer le temps comme un paramètre essentiel à toute transformation, partir avec humilité et sans jugement de là où les gens sont plutôt que de là où on aimerait qu’ils soient déjà, n’imposer à tous que ce qui garantit la cohésion du collectif pour mieux donner à chacun et à chacune la liberté d’inventer le reste et de faire ainsi don de ses talents.
Donner envie…
…à ses équipes de s’engager sur ce chemin, entrer en résonance avec leur envie d’en être, individuellement et collectivement, nourrir chaque jour la culture de son organisation comme un agriculteur nourrit le sol qui fait pousser les plantes, encourager la parole de chacun et chacune avec considération et exigence, façonner un dialogue fécond au sein de l’organisation entière et alimenter ainsi le cycle d’une vitalité joyeuse, durable et créatrice de valeur.